华北油气分公司成立质量技术监督科自承担压力表的检定任务白山

华北油气分公司有各种压力容器表两万多块，以前仪表检测都是聘请地方机构进行。今年，华北石油工程监督中心成立质量技术监督科，充分利用现有环境检测站的资源基础，自己承担压力表的检定任务。

华北石油工程监督中心主要负责油气生产领域安全环保、物资质量监督等工作。今年以来，该中心不断完善职能定位，积极拓展业务领域，提升业务保障能力。同时利用监督人员在管理、技术方面的优势，及时帮助施工队伍排忧解难，提升效益。

质量管控是监督中心的核心业务之一。由于历史原因，华北分公司一些业务领域没有统一的技术标准。监督中心与科技处联合，积极参与各项技术标准的制定，建立11个专业166个门类的标准体系，涵盖油气生产各环节。同时，他们依托设在大牛地首站的质检站，做好钻井、压裂材料的质量检定，并承担气田大气环境、地下水质的检测任务，为油气生产提供环保依据。

该中心的监督人员是来自油气生产各领域的技术骨干，在技术、管理及工作经验上有着明显优势。在履行监督职责时，他们不断增强服务意识，利用技术和管理优势，为施工方献计献策，排忧解难。

在采气二厂地面建设中，监督人员根据掌握的测井、录井资料，对每口井的产气量了然于心后，建议厂方提前敷设输气管线至井口。在试气作业开始后，采气二厂通过优化流程，及时将天然气管线接入集气站，避免了试气过程中天然气白白烧掉的事情发生，每天可增产天然气10万立方米，效益明显。

华北分公司杭锦旗区块地层构造复杂，钻井施工风险高，极易发生井漏、卡钻等复杂情况。监督人员依靠技术优势，及时帮助井队排忧解难。2017年12月25日，河南油田钻井公司承钻JPH-406井时遇阻，阻卡无法消除。监督人员详细分析井下情况，经过反复研究，建议井队提高钻井液的抑制性，最终顺利完钻。6月20日，该公司新承钻JPH-436井后特意发出邀请函，希望原监督人员再次担任监督任务。“他们替我们施工单位及时发现问题、解决问题，这样的监督我们欢迎”。

为提高自身技术水平，以便为施工方提出更好更合理的建议，监督中心专门开设大讲堂，由技术全面的专家骨干讲课，着力打造内部培训品牌。

华北监督还积极推行信息化建设，实现全天候、无死角全面掌控现场情况。现在，监督人员利用无线传输，在办公室或手机终端即可查看现场，一旦发现异常情况，可以立即通过视频与现场进行对话，提出解决方案。

他们收集各施工队伍的信息，建立大数据库，综合分析问题的共性和个性，有针对性地提出监督指导建议。尤其是新进入工区的井队，对地层不熟悉，有时会造成钻井速度过低。利用数据库，监督中心可以提前进行有针对性的专业技术指导。

信息化建设提升了效率，也盘活了人力资源。以前，华北监督对每口井都要派地质和钻井2名监督人员。现在通过推进信息化建设，这2名人员可以同时负责7～8口井的监督工作。优化后盘活的人力资源，可以充实到更需要的岗位。

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