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聚焦江苏印刷业（三）

2．要整合资源、优化结构，鼓励强强联合，要造就出几个印刷行业的领军企业

要像日本的大日本印刷公司、凸版印刷公司：美国的当纳利印刷公司一类大型企业集团一例如SPEC的有机衬里样，达到国际水准，在省内印刷行业中发挥龙头作用、导向作用。

3．要创造条件让更多的印刷企业走出去二手皮卡，参与国际市场竞争

只有走出去，才能认识到提升企业综合素质和综合实力的重要，才有可能做大做强。到江河湖海去学游泳，才能培养出坚强的意志和成为真正的游泳高手。

印刷是一个讲时效的行业，走出去，企业必须要建立快速反应的机制和现代化的手段，实行上交接、上交易。可是，印刷又是个受监管的”特混纺袜种行业”，外来印刷单子必须经过申报、审批锚杆钻头，这个过程需要多少时间，印刷企业无法计算，这个矛盾不解决，印刷企业走出去就是一句空话。

4.中小企业学习温州新雅

走联合、重组发展之路，摆脱低水平重复，在”专、特、精”上下功夫，打好基础，争强做大。

5．管理上的突破，采用现代化的先进管理模式

在新形势下，印刷企业必须他们的主要区分是再操作上在高效率、高品质、高附加值和提高服务质量上下功夫。在关心市场变化，顺应印刷科技发展方向，采用“四新”，重视技改投入的同时，要花大力气解决管理落后的问题。设备能用钱买，管理要靠人为，我们现在最缺的不是设备，而是管理。数字技术已为企业推行生产工作流程和ERP信息管理系统变为可能。质量管理必须抓生产过程控制、实行标准化、数据化生产。现在省内有少数企业已经开始朝这个方向努力，并尝到了甜头，应该在省内扩大推广。企业管理水平上不去，提升企业综合素质就落不到实处水槽，企业就很难上新台阶。

就相当于吸纳了4分之1的粗钢多余产能